กองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ กับ HR Transformation

 

 ผู้ที่นำ HR transformation มาใช้กับ กองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ

คุณชนิน  ทิวรรณรักษ์

สถานที่ทำงาน : 300/2-3 ซอยลาดพร้าว 132 ถนนลาดพร้าว แขวงคลองจั่น เขตบางกะปิ กรุงเทพมหานคร 10240

Phone: 0-2374-0855 Fax: 0-2734-0604 www.pmat.or.th

Latitude, Longitude : 13.7702979,100.6346587

 มิติใหม่ในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

• ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
• ทิศทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในอนาคต
• การปรับตัวของบุคลากรกับทิศทางในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
• ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่มีต่อการบริหารงานทรัพยากรบุคคล

ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคลและการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบผลสำเร็จ

• ความสามารถในการปรับตัวองค์กรให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจ
• ความสามารถในการบริหารงานและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

การบริหารงานทรัพยากรบุคคล

·         กลยุทธ์การบริหารจัดการงานทรัพยากรบุคคล

·         การบริหารงานบุคลากร ว่าจ้าง เงินเดือนค่าจ้าง สวัสดิการต่างๆ

·         การพัฒนาบุคลากร  ฝึกอบรม แต่งตั้งเลื่อนตำแหน่ง

·         การให้บริการงานทรัพยากรบุคคล การเบิกจ่ายสวัสดิการต่างๆ หนังสือรับรอง

·         ข้อมูลสารสนเทศในงานทรัพยากรบุคคล

ทิศทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในอนาคต

การพัฒนาทรัพยากรบุคคล ต้องคำนึงถึงเป้าหมาย 2 ประการ

·         เป้าหมายขององค์กร

·         เป้าหมายชีวิตของพนักงาน

การปรับตัวของบุคลากรกับทิศทางในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

·         รับรู้และยอมรับกับการเปลี่ยนแปลงรอบด้านนโยบายการบริหารเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมในการทำงาน

·         ยอมรับกับระบบการให้รางวัลการทำงานตามผลของงานระบบการประเมินผลงานแบบมีตัววัดเทียบ ค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน

·         เตรียมพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงตนเองการพัฒนาตนเองให้พร้อมกับงาน การสับเปลี่ยนโยกย้ายงาน การต้องออกจากงาน

ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่มีต่อการบริหารงานทรัพยากรบุคคล

·         บริหารงานทรัพยากรบุคคลให้รองรับกับการเปลี่ยนแปลงของนโยบายการบริหารธุรกิจ

·         เรียนรู้ระบบงาน และนวัตกรรมการบริหารงานบุคคลยุคใหม่ อย่างผู้รู้จริงตลอดเวลา

·         ใช้นวัตกรรมในการบริหารงานทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมกับองค์กร

อ้างอิงจาก https://www.gpf.or.th/thai2013/index.asp

จากปัญหาที่พบในองค์กรกองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ คือ มีความถี่การเข้าออกของพนักงานมาก โดยฉะเพราะอย่างยิ่งการลาออกของพนักงาน ทำให้ฝ่ายจัดหาพนักงาน (HR) ที่ยังยึดติดกับงานประจำ ทำงานตามขั้นตอนรับผู้สมัครงาน โดยใช้วิธีสรรหาและคัดเลือกพนักงาน และรับพนักงานทำงานโดยไม่มีการวิเคราะห์ถึงความเหมาะสมลักษณะงานกับผู้รับทำงาน รับผู้เข้าทำงานด้วยความเร่งรีบ

คุณชนิน  ทิวรรณรักษ์จึงใช้ HR Transformation ปรับปรุงผลการทำงานของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ใหม่ แก้ไขปัญหาที่โดยนำ Double Loop Learning ให้ผู้ที่รับผิดชอบก่อนที่จัดหาพนักงานเข้ามาทำงาน เห็นความสำคัญของสาเหตุพนักงานที่ลาออกไปเพื่อองค์กรปรับปรุงของปัญหาก่อนที่จะทำการจัดหาพนักงานเข้ามาทำงาน