จากปัญหาที่พบ ในบริษัท SCG คือ
การแข่งขันสูง วิกฤตที่จำนวนพนักงานในองค์กรไม่เพียงพอ
อันเกิดมาจากการที่องค์กรขยายตัวอย่างรวดเร็ว การกระบวนการจัดหาพนักงานเพิ่มนั้น
จะต้องใช้ระยะเวลานาน ตั้งแต่รับคน ไปจนถึงการฝึกอบรม หรือบริษัทจะต้องมีการปรับตัว การรับพนักงานของ SCG
เดิมการสร้างคนต้องเติบโตมาจากระดับล่างหรือระดับพนักงานก่อนแล้วค่อยๆ
ไต่เต้า แต่การแข่งขันสูง และวิชั่นองค์กรมุ่งสู่ต่างประเทศ
ทำให้การสร้างคนไม่ทันต่อการขยายตัวของธุรกิจ ได้มีแก้ปัญหาโดยรับพนักงานระดับกลาง
เข้ามาผสมผสานกับพนักงานเดิมก้าวขึ้นเป็นผู้นำ ต้องปรับกระบวนทัศน์ของคน
เพื่อให้คนเปลี่ยนวิธีการทำงาน เป็นวิธีคิด สอดคล้องกับกระบวนการใหม่
นอกจากนี้แล้ว ผู้เชี่ยวชาญที่กำลังจะเกษียรณอายุหรือที่ยังไม่ได้เกษียรอายุที่ได้รับไปศึกษาต่อจึงไม่สามารถออกจากหน้างานได้และผู้เชี่ยวชาญจะต้องถ่ายทอดการทำงานหน้างานให้แก่พนักงาน
SCG จึงได้นำ
HR Transformation มาช่วย โดยวิธี Learning in Action การเรียนรู้เพื่อนำการเรียนรู้
มอบหมายงานตามความถนัด และมีการพูดคุยช่วยเหลือกันและกัน
เพราะการที่พนักงานทำงานแต่งานของตนและถนัดเท่านั้น ไม่อาจแก้ไขวิกฤตได้
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น